创业演讲稿

有关创业演讲稿模板锦集五篇

演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在不断进步的时代，用到演讲稿的地方越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编整理的有关创业演讲稿模板锦集五篇，希望能够帮助到大家。

各位领导：

一、危难时期挑重担艰苦创业图发展

xx年中秋，高中毕业的我背着简单的行李，依依不舍告别生活了18年的xx村，来到当时的社办小厂，当上一名普通的铸造工人。在漫长的岁月里，熊熊的炉火和飞溅的铁花，伴随我度过了人生中最美好的青春时代。

xx年，xx厂受纺织行业压锭的影响，市场开始滑坡，资不抵债100多万元被迫关了门。当时是厂房长满杂草，厂门锈迹斑斑，职工四处谋生。面对这个乱摊子，上级领导找到我，拉着我走上街头。只见街上卖菜的、拉板车的、捡垃圾的……几乎全是厂的职工，看着几个头发花白的老工人在炎炎烈日下守着小摊，我的眼睛湿润了。上级领导重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不讲，工厂需要你，职工需要你。”

我庄重地点点头。

我当厂长的消息传开后，一些亲朋找上门劝说：“工厂现在成了乱摊子，这个担子你千万不能接呀！”几个好友在路上拦住我：“伙计，当心黄泥巴掉进裤裆里。”一些大厂派人登门拜访，说：“老聂，你有技术，有才能，来我厂吧！我们保证你要位子有位子，要票子有票子。”

可是，迈出第一步是多么艰难。

企业复苏的关健是打开市场。xx年深秋，我得知邻县汽车车桥厂汽车配件十分走俏，决心首先开拓这个市场。于是，我背着精心铸造的铸件产品，怀着“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的悲壮心情，义无反顾地踏上南下的汽车，迈出了决定企业命运的第一步。可是，该厂毫不留情地拒绝远道而来的我。

市场有了，但是刚刚起步的企业百废待兴，工厂四壁空空，原材料十分紧缺。我把自已唯一的家产一台黑白电视抵押给银行，贷了4000元救命钱，加上职工你10元他10元的集凑，好不容易购回一车皮生铁。车皮到xx站已是大年三十。为了节省费用，我带着司机冒着鹅毛大雪赶到火车站，自已动手下铁，又用板车拖到车棚，再一块块装上汽车。生铁运回厂，已是除夕过后，在辞旧迎新的鞭炮声中，彤红的铁水喷射而出，迎来了企业的新生。

凭着这4000元贷款起步，企业当年实现产值175万元一举扭亏为盈，并一步步走向壮大。

二、勇拓市场壮规模巧调结构活企业

工厂的电灯亮了，车间的机器响了，职工的工资多了，企业也一步步发展了。xx年，企业年产值达到x多万元。在成功面前，我却感到有更大的压力；在许多人的陶醉中，我开始了新的思考。回忆过去，企业从小作坊到合作社到大集体，经历过6次体制变革，产品从铁锅到污水管到纺机配件，几十年的风风雨雨，企业一直没走出小打小闹的局面。原因只有一个：惰性。地域文化限制了人的思维，农民出身的职工容易自我满足。企业要发展，首先应摈弃这种惰性。只有这样，企业才能走出随州，走出湖北，走向全国，迈向世界。全厂职工大会上，我讲了虎与狼的故事。山中老虎自以为世上第一，自我满足，自我陶醉，一旦走到草原，却被不起眼的狼吃了。狼的嗅觉灵敏，视野开阔，在长期的竞争中培育了健壮的躯体和生存能力。物竞天择，适者生存。作为我们的企业，不能做自我满足的山中虎，应做永不满足的草原狼，而且要做一只领头狼。

好思路才有好出路。我们围绕市场抓调整，开拓市场壮规模，凭着过硬的产品质量和顽强拼搏，先后开拓出一个又一个市场。xx年，同东风x汽公司攀上亲；x年，同x公司结了缘；x年，同x集团握手；x年，同x结下友谊；x年，与一汽x公司开展合作；x年，开拓了x市场；x年，开拓了东风集团公司；x年，开发了x集团；x年，又开发了x市场；x年，开发了x市场；x年开拓了欧美市场。产品的平均市场占有率达到60%以上，企业的生产规模和技术实力名列同行业前茅。

兴旺的背后往往隐藏着衰退。当企业红红火火的时候，我一直在思索一个沉重的问题：那就是如何使企业一直勇立市场的潮头，永保兴旺发达。答案只有一个：那就是创新。在汽车行业，习惯上有这样一个比喻：世界汽车制造巨头是太阳，中国大型汽车厂家是地球，配件企业则是月亮。配件企业围着主机厂转似乎是天经地义之事。能否进行位置互换，让主机厂围着零配件转呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企业必须具有一定的引力，而这引力就是创新。一是思维创新，二是科技创新。我企业在发展中，先后经历过多次市场冲击，产品结构进行了6次大的调整，每次都是识在人先，走在人前，别人有的我精，别人无的我有，明天会有的力争今天有，使企业避免了一次又一次的冲击。

1997年冬，当亚洲金融危机刚刚露出触角时，我就意识到98年的汽车市场将跌入低谷，资金形势十分严峻，产品质量和价格竞争更加激烈。我及时制订出“打好成本管理战，打好市场竞争价格战。压低附加值产品，增高档次产品；压资金回收慢市场，增资金回笼快市场，开发农用车和客车市场”的“两打好两压两增两开发”的发展战略，使企业摆脱了困境。在全国汽车行业普遍低迷的情况下，我厂没停一天产，产量没有减，工资照样发，费税不拖欠。新世纪的第一年，我公司以入世为契机，以产品开发为重点，再次作出“压轻上重，压微上轿，保国内拓国际”的战略性调整，及时开发出x和x两大重型车市场，稳固东风集团重型车市场，占领了我国重型车配件市场的半壁河山，增强了企业的市场和行业的主控能力。

三、春蚕到死丝方尽蜡烛燃尽泪始干

x年6月上旬，我公司遭遇一场罕见的洪灾。特大暴雨造成洪水泛滥，工厂所在地顿成一片汪洋，车间进水近2米，全部设备、产成品和原辅材料被淹，造成直接经济损失1000多万元。洪水退后，我和员工积极开展生产自救，在不到一个星期的时间里，机器马达又轰鸣起来。待工厂里里外外全部恢复到洪灾前的原貌后，我与班子成员兵分三路，走遍山南海北，到用户汇报灾情，申请货款拔付支援。在奔赴用户的路途中，我的身体已经极度虚弱，上吐下泻，茶饭不思。我一直坚持从东南沿海再到大西北又到东北，跑遍了东南东北西南片的用户，揣着一笔笔助公司灾后重建的款子急速返回工厂。当一车车材料运回厂，当一台台新设备启动后，当一车车产品送往用户，我再也坚持不住了。此时已到7月上旬，新开发的产品还不能形成批量生产，万吨铸件生产线技改工程正处于关键时刻，正在进行的企业人事改革还没有结束，这一切都让我放心不下，我拒绝了医生的警告，只是简单地吃了点药，又投入了工作。在这几天里，我一次次晕倒在办公室和生产车间，后被职工强行送往医院，当时胃大量出血，腹内积血数百毫升，血压几乎为零，医生诊断后发出了“病危通知书”。也许是老天不愿接纳我，也许是倾注了我太多心血的企业令人牵挂，在抢救室里昏迷了几天的我竟奇迹般地活了过来。事后听妻子讲，医生从我腹腔内抽出两大盆积血，我身上的血液几乎全部 ……此处隐藏2487个字……他成功的，他自己总结下来，既不是他的水平比别人怎么高，也不是他的学历比别人高，同样也不是他的海外背景，最重要的是坚持，他能够从回到中国，踏上中国土地第一天起就想到创业，坚持了十几年到今天终于成功了，是坚持。所以我希望创业不是说今天一天的事儿，我看到这里海归创业领袖峰会，大家看到的往往是领袖这一瞬间的光彩，但是领袖过去十几年的痛苦过程中，我觉得大家也应该看到，同时也要做好这样的思想准备。

这是我简单讲的四点，第一，就业可能是创业的第一步。第二，产品和技术非常非常重要，如果有一个企业有核心竞争力，就是产品和技术，前面几位老师都讲了。第三点就是团队，不是你一个人的事儿，是你周围所有人的事儿。最后一点就是坚持，这是保证你成功不是一次成功，而是长远成功一个非常重要的保障。

前面几位老师都已经讲了很多，我不再重复了，仅仅是以我们看到的一些成功人士或者说更多的失败人士他们的经验跟大家分享一下，谢谢。

大家好，我是品尚汇的创始人兼CEO泰瑞，张辉军。我今天演讲的主题是“创业就是要不断地把坏事变成好事”。那在创业之前我有幸在华为工作了12年，因为我一直有创业的想法，所以20xx年我就申请去了欧洲。当时我们去欧洲的时候实际上是非常艰苦的，那个时候根本不知道你华为是什么。当时我们就定了个目标，就是说我们要把这个世界第一大的运营商叫Vodafone沃达丰突破。

沃达丰这个部门他的负责整个增值业务的总监他叫Jens Phasma，他非常喜欢葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特别深刻的就是我第一次请他正式地吃一个晚宴的时候，点完餐，然后那个waiter就拿个这个酒单。那拿酒单过来我就晕掉了，这个酒单这么厚翻开就跟中国人的菜单一样，我看肯定有一千种酒，我怎么点?很尴尬。大家知不知道我当时是怎么点的?对了，说对了，就是贵的。就是选了一瓶198元欧元的一瓶的酒。这时候因为Jens这个人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他于是把酒单拿过来又重新点了酒。通过这个事情，就是我觉得我要想搞定这个客户，我一定要去学葡萄酒。

那半年之后我再请他吃饭的时候，我来点的酒非常用心的准备了他出生的那年的年份的酒

包括他女儿出生的年份的酒，都是他挚爱的一些产区的酒。当时，说到这个Jens是非常感动的，那就因为这个契机我们最终在一年之后我们突破了这个沃达丰。

那么现在创业了六七年回想过来肯定就是当时因为不懂酒的这件坏事情促使了我们不断地去学习这个葡萄酒，最终做成了让中国的大众、老百姓都能喝上葡萄酒这样的一件好的事情。

此后，张辉军开始研究红酒，在一次超市买酒的契机下他发现了红酒行业的巨大市场并迅速抓住时机创办了品尚汇。一切看似一帆风顺时，意想不到的挑战却接踵而至。

20xx年的春节，春节后的第一天上班，老板一定要发红包。我当时准备了这么多红包，然后一个人发发发、排队发，非常欢天喜地对不对?过了20分钟，我的那个负责天猫整个我们旗舰店运营的小伙子过来，他说“有其他的公司出了两倍三倍的价格来挖我，我觉得对我是个机会，我希望去尝试一下。”那么第二天，我们新业务巧克力的这样的一个负责人，他也过来说，他说“我跟你干了6年，我没有激情了，我想出去看一看。”

在短短的一周半的时间，就有骨干的核心的三个团队的成员跟我提出这个离职的想法。其实对于我来说是非常打击非常非常大的。那就在这个苦苦思索的时候，最后的一击给我来了。我刚刚引入了半年的是一个高管，以前一个华为的同事，他说：“泰瑞，我在你这儿工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我决定离职。”听到这个消息的时候一下子人就垮了。那天是我40岁的生日，因为四十不惑，对吧?但是对于我来说，我在这么一个特别的日子里你会发觉你有很多的惑。

后来的一周多的时间我基本没有做任何事情，公司的业务没有进行处理。我当时怀疑我自己的情商是不是不够，所以买了《人性的弱点》读了两遍。包括我去找很多创业的前辈去探讨用人之道。那一周多之后我基本上理清了自己的思路。

首先，我们把我们整个公司的人做人员的优化和人员的补充;那第二个就是我们引入了合伙人的机制，核心团队的高管团队变成公司的合伙人;那第三个，上市之前我拿出了价值一个亿的股权分给了我的核心团队。解决它之后那么欣喜地看到，从20xx年到现在，核心团队、骨干团队没有一个人离职的。

这个也是非常典型的一个例子当公司遇到很多坏的事情的时候，你不要怕，你把它沉下来、想清楚、解决掉就变成好的事情。为什么变成好的事情?因为我现在的这个团队更加有战斗力、更加好、更加能够担当了。

公司骨干的相继离开让张辉军更加重视人才战略，他的团队也不断完善壮大。正当品尚汇踏上了飞速发展的轨道时，一件出乎意料的坏事又悄悄降临了。

品尚汇它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那么我积累了大量用户，大概三百多万的购买用户。当时我们在想，这么多用户怎么能够把他转换一下，所以我们就扩展了一些品类。进口的啤酒，我们认为它还是比较好做的，所以我们就做了进口啤酒。当时考虑了想了一下，就是我们大概能够做四千万到五千万的销售额。所以当时把单下下去了，下给德国的第二大和第三大的啤酒厂。

但是，运气比较差，就是下单之后的4月份，德国的这两家啤酒厂工人都罢工了，然后六七月份又是欧洲的假期。结果接近两百个货柜的进口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8对吧?那9月份之后，其实进口的啤酒基本上就没有什么需求了。当时愁坏了、非常愁，因为啤酒的保质期只有12到15个月，这个酒如果在春节之前不卖出去的话，就意味着这些酒全部要被销毁，你这个公司就亏损几千万吧。然后还有一些竞争对手就说品尚汇会不会倒闭、你这个供应商不要跟他合作了等等。

这些流言蜚语传到我们团队耳朵里，他们更加地激起了他们战斗的热情。每个人都去主动地去承担这个销售额、销售量，我们加大了很多的营销方式，那光是线上还不够，因为还有很大的线下。那么我们就在想，那我们是不是能通过B2B的这种模式去跟商家约谈呢?谈完之后，别人都不跟我们合作。为什么呢?他说你们是电商，你们又不懂线下。

后来我们就内部开研讨，我们能不能做成海外直采?我们把价格打下来，只加10%的服务费。这样我们就去跟他们去谈，谈完之后他们非常激动，可以，因为他的现在的采购一瓶的进口啤酒的价格变成三块多钱，那他以前的采购价格是六块多到七块多。所以当时我们跟这个华南最大的商场叫天虹商场做了合作之后，卖疯了。

那在春节之前我们真的做到了，这个两百个货柜的啤酒全部卖出去了。春节回来之后我们规划我们今年的啤酒的时候，我们惊喜地发现就是通过去年那艰苦的四到五个月没日没夜的、我们把全中国的所有能够销售啤酒的渠道全部占领。

从那个时候起，我就从内心就有一个自我的安慰，就是说这个坏的事情出了，思想中我潜意识的认为它能变成好的事情。当你有了这样的心态，你会不断努力、不断找到方法沉下心来去解决这个问题，那我觉得就有可能柳暗花明，就有可能把坏事变成好事。